對生產(chǎn)型企業(yè)而言，用電成本是一項重大開支，不銹鋼公司自6號接到供暖發(fā)電停止的通知后，即刻組織各工藝段主管開會部署，推進避峰就谷工作的落實。

3月7日晚，生產(chǎn)經(jīng)理豆新要召集主管及一線生產(chǎn)人員召開了錯峰生產(chǎn)宣貫會，會上首先向大家分析了不銹鋼行業(yè)目前的市場形勢，即利潤的極度透明化、下游需求不足；其次，向大家宣貫降本的必要性，將“節(jié)省的成本也是利潤”的觀念傳達給每位員工；最后針對夜班生產(chǎn)的特性，向大家強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)貴在預(yù)防，重在常抓不懈，各主管及班組長要切實負起責(zé)任，強化人員安全意識。

會上根據(jù)產(chǎn)線的性質(zhì)和特點同時結(jié)合銷售出貨的情況，最終確定了除鈦金和黑鈦工序外的所有工序，于7號統(tǒng)一轉(zhuǎn)至夜班生產(chǎn)作業(yè)，以確保最大限度地降低用電成本，同時為保障安全生產(chǎn)及交貨速度，部分主管及崗位人員也隨同調(diào)整至夜班上崗。

同時為將避峰就谷、節(jié)能降本的觀念更深入地傳達給一線生產(chǎn)人員，宣貫會結(jié)束后將新版峰谷差用電分段及價格表張貼至各個產(chǎn)線，在后續(xù)的生產(chǎn)管理中不銹鋼公司會繼續(xù)挖潛，強化全員節(jié)約意識，將時時宣貫、降本增效工作落在實處！