當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)增速緩慢、地產(chǎn)形勢持續(xù)低迷的情況下，立足自我，苦練內(nèi)功，向成本管理要效益，是地產(chǎn)保生存求發(fā)展的重要舉措。

3月18日下午，在集團(tuán)副總經(jīng)理高總的要求下，宇龍地產(chǎn)工程管理中心在保進(jìn)度、提品質(zhì)的同時(shí)，特邀集團(tuán)成本經(jīng)理趙雪峰對成本知識進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工程管理中心全員、集團(tuán)財(cái)務(wù)等二十余人參加。

成本管理貫穿房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的始末，從參與拿地投資測算、運(yùn)營管控、竣工交付、結(jié)算到項(xiàng)目決算，成本管理伴隨著整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期。此次培訓(xùn)主要從開發(fā)建設(shè)的投資的組成、建安成本的組成、成本管理三重境界和視角、成本的主要工作、目標(biāo)成本等方面進(jìn)行展開。培訓(xùn)過程中，趙經(jīng)理向大家講述了結(jié)構(gòu)成本要嚴(yán)控，敏感性成本要投入、功能性成本要合理等具體的成本理念，讓大家了解了房地產(chǎn)成本的整個(gè)組成架構(gòu)以及成本控制前置的要點(diǎn)。

培訓(xùn)結(jié)束后大家對成本存在的問題進(jìn)行了積極的討論。最后宇龍地產(chǎn)總工程師宋志超對大家進(jìn)行了具體的要求：要求大家要全員提高成本意識，不斷學(xué)習(xí)成本知識，在圖紙審查、簽證變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面要深入透徹，在付款審批、資金計(jì)劃中要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。

此次培訓(xùn)使工程人員受益匪淺，下一步宇龍地產(chǎn)工程管理中心會(huì)結(jié)合集團(tuán)招采部定期對簽證變更、付款審批、竣工結(jié)算、招標(biāo)采購等方面進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，為公司創(chuàng)造最大效益。