為深入貫徹集團(tuán)公司“查實情、解難題、抓落實”活動精神，強(qiáng)化全體職工成本意識，8月17日早上，不銹鋼公司組織生產(chǎn)主管召開成本分析會。

會上，各生產(chǎn)主管立足崗位對降本增效工作提出合理化建議，同時結(jié)合近期調(diào)研情況及7月份成本狀況進(jìn)行匯報。隨后，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人豆新要結(jié)合內(nèi)外部形勢通報了生產(chǎn)經(jīng)營狀況及生產(chǎn)管理工作中存在的問題，并對持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理、成本管控等工作提出具體要求：1、牢固樹立成本意識，加強(qiáng)成本管控；2、抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)成生產(chǎn)保障能力；3、要牢固樹立“過緊日子”思想，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識；4、強(qiáng)化修舊利廢，增加設(shè)備小改小革，最大限度的降低成本。

開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛，不銹鋼公司“節(jié)”盡所能，本著“一切成本皆可降”的原則，將降本增效理念貫徹到生產(chǎn)全過程，持續(xù)開展修舊利廢，強(qiáng)化成本意識，做實降本增效。